Servizi costruiti attorno ai tuoi numeri reali
Questa pagina non è una lista di pacchetti preconfezionati, ma una mappa delle
situazioni tipiche in cui veniamo chiamati: primi budget, uso dei fondi dopo una
raccolta, revisione di modelli esistenti e supporto continuativo. Ogni servizio usa la
stessa metodologia di base, adattata al tuo stadio e al tipo di decisioni che devi
prendere ora.
Pre-seed
Blueprint iniziale
Se sei nella fase in cui il prodotto esiste a metà, i ricavi sono incostanti e il budget è un insieme di note sparse, questo servizio ti aiuta a costruire il primo modello di cassa strutturato. Non puntiamo alla perfezione, ma a uno schema che ti dica quanti mesi puoi reggere con la cassa attuale e quali decisioni cambiano davvero quella traiettoria.
Post round
Runway post raccolta
Hai chiuso un round e ora la domanda è come usare la cassa senza
perderti. Il file usato per la raccolta spesso non basta a gestire
assunzioni, marketing e sviluppo prodotto nel quotidiano. Qui traduciamo
quel modello in un piano di runway operativo, con scenari diversi e un
calendario minimo di revisioni, aggiornato alla realtà italiana del
2026.
In corsa
Revisione modello
Se il budget esiste ma nessuno si fida davvero dei numeri, serve una revisione critica. Analizziamo ipotesi, dati reali e formule, evidenziamo buchi e punti fragili e costruiamo scenari mirati per le decisioni che ti tengono sveglio. L’obiettivo è trasformare il file da fonte di ansia a base minima per conversazioni oneste.
Continuativo
Supporto periodico
Se sai che il tuo contesto cambia spesso e non vuoi che il budget
diventi vecchio in silenzio, il supporto continuativo ti permette di
rivedere regolarmente numeri e ipotesi. Fissiamo una cadenza di incontri
e aggiorniamo il modello ogni volta che arrivano nuovi dati o decisioni
strutturali, ricordando sempre che i risultati possono variare.
Dubbio
Percorso misto
Se non ti riconosci in una sola categoria, puoi comunque contattarci.
Molte startup sono a cavallo tra fasi diverse: un po’ blueprint, un po’
revisione, un po’ scenari specifici. In questi casi usiamo la prima call
per capire dove il nostro metodo può incidere di più, senza forzarti
dentro una etichetta rigida.
I nostri servizi sul budget per startup
Tutti i servizi partono dallo stesso principio: meno promesse, più numeri leggibili. Cambia il punto di ingresso, a seconda che tu stia iniziando, abbia appena raccolto fondi o sia in piena corsa con un budget che non convince più nessuno.
Pre-Seed e Seed Budget Blueprint
Questo servizio è pensato per fondatori in fase pre-seed o seed che non hanno ancora
un modello di budget strutturato. Partiamo dagli estratti conto, da un elenco
ragionato di costi e da poche ipotesi di ricavi, anche se ancora incerte. Con la
nostra Mappa di Sopravvivenza a 18 Mesi costruiamo un flusso di cassa mensile,
identifichiamo costi fissi e variabili principali e definiamo almeno tre scenari di
base. Il risultato non è un file perfetto, ma un blueprint chiaro che ti mostra
quanti mesi puoi reggere con la cassa attuale e quali decisioni incidono di più sul
runway, con note esplicite sui limiti del modello.
- Raccolta dati minimi di cassa
- Strutturazione costi fissi e variabili
- Flusso di cassa mensile di base
- Scenari prudente, centrale e ambizioso
- Note sui limiti e sui dati mancanti
Post-Funding Runway Plan
Se hai appena chiuso un round o ricevuto nuovi fondi, questo servizio ti aiuta a trasformare il file usato per la raccolta in un piano operativo di runway. Analizziamo le ipotesi presentate agli investitori, verifichiamo coerenza con i dati reali e costruiamo un modello che colleghi cassa, assunzioni, marketing e sviluppo prodotto. Creiamo scenari di utilizzo dei fondi con tempistiche diverse, evidenziando mesi critici e margini di sicurezza. L’obiettivo è avere un documento che supporti le decisioni quotidiane, non solo una tabella da mostrare in presentazioni.
- Analisi del modello usato per il round
- Piano di runway su 12–18 mesi
- Scenari di utilizzo fondi alternativi
- Mappa mesi critici di cassa
- Supporto a comunicazione verso soci
Budget Review e Scenario Modeling
Quando un budget esiste già ma non convince più, interveniamo con una revisione mirata. Partiamo dal file attuale, controlliamo ipotesi chiave, coerenza con i dati storici e sensibilità del modello a piccoli cambiamenti. Identifichiamo voci sottostimate, costi dimenticati e formule fragili, poi costruiamo scenari dedicati alle decisioni che ti preoccupano di più, come nuove assunzioni o un cambio di listino. Chiudiamo con un report sintetico che separa ciò che il modello dice con buona affidabilità da ciò che resta troppo incerto.
- Check-up completo del modello esistente
- Verifica coerenza con dati reali
- Individuazione punti fragili di budget
- Scenari mirati su decisioni chiave
- Report con raccomandazioni operative
Ongoing Budget Support
Per startup che vogliono un confronto ricorrente sui numeri, offriamo un percorso di supporto continuativo. Dopo un primo ciclo di lavoro su blueprint, runway o revisione, fissiamo una cadenza di incontri per aggiornare il modello, verificare le ipotesi e preparare momenti importanti come riunioni con soci o cambi di piano. Non sostituiamo figure interne o consulenti dedicati, ma portiamo uno sguardo esterno concentrato sul budget di cassa. Ricordiamo sempre che i risultati possono cambiare, per questo ogni sessione include una revisione dei limiti del modello rispetto al contesto attuale.
- Calendario di revisioni periodiche
- Aggiornamento dati e ipotesi chiave
- Nuovi scenari quando il contesto cambia
- Supporto a incontri su numeri e budget
- Promemoria sui limiti del modello
Cosa includono concretamente i percorsi
Il flusso di lavoro dietro i nostri servizi
Ogni servizio segue una sequenza simile: capiamo il contesto, mettiamo ordine nei dati, costruiamo scenari e ti prepariamo a usarli. Qui trovi una versione più dettagliata del percorso tipico, dalla prima call ai momenti di revisione successivi.
Inizio
Raccolta contesto e file esistenti
In questa fase ci racconti chi siete, a che punto è il prodotto, quali sono le principali voci di costo e come tenete oggi traccia dei numeri. Non serve avere un business plan formale: ci basta una descrizione onesta dei flussi di cassa e dei file che usate. Da qui capiamo se partire da un blueprint, da una revisione o da scenari specifici.
Definizione degli obiettivi di lavoro
Dopo aver visto i materiali, definiamo insieme obiettivi concreti per il lavoro: capire il runway, preparare un confronto con investitori, decidere un piano di assunzioni o altro. Ogni servizio viene tarato su queste priorità, così sappiamo quali sezioni del budget richiedono più attenzione e quali possono restare più leggere.
Lavoro
Costruzione o pulizia del modello di budget
Entriamo nel dettaglio dei numeri: organizziamo costi in blocchi,
ricavi in linee chiare e ipotesi in un elenco tracciato. Costruiamo
o ripuliamo il modello di cassa mensile, impostando le leve chiave
che useremo per creare scenari diversi. In questa fase segnaliamo
subito i punti in cui i dati sono deboli o mancanti, per evitare
false certezze.
Creazione e analisi degli scenari di cassa
Una volta che il modello di base regge, generiamo scenari multipli
variando poche leve alla volta: ritmo di assunzioni, spese
marketing, tempi di incasso o crescita dei ricavi. Documentiamo per
ogni scenario cosa cambia e come si muove la cassa, ricordando che
si tratta sempre di simulazioni. Past performance doesn't
guarantee future results, quindi manteniamo visibili limiti e
rischi.
Dopo
Preparazione alle conversazioni sui numeri
Con il modello e gli scenari pronti, dedichiamo una sessione a tradurre i numeri in messaggi chiari per team, soci e investitori. Decidiamo quali viste usare, quali ipotesi dichiarare subito e quali domande aspettarci. L’obiettivo non è solo consegnare un file, ma prepararti a usarlo in riunione senza perdere tempo in interpretazioni confuse.
Revisione periodica e aggiornamento modello
Se scegli una forma di supporto continuativo, fissiamo un calendario di revisioni periodiche del budget. In ogni incontro aggiorniamo dati, verifichiamo le ipotesi e valutiamo se servono nuovi scenari. I risultati possono variare nel tempo, ma questo ritmo riduce il rischio di basare decisioni importanti su modelli ormai superati.
Quale servizio ha più senso per la tua fase
Blueprint budget per startup pre-seed e seed
Se sei in fase pre-seed o seed, con pochi mesi di dati e tanta incertezza, questa opzione ti aiuta a costruire da zero un modello di cassa di base. È pensata per team piccoli, spesso senza figura finanziaria interna, che devono capire quanto runway hanno prima di decidere assunzioni, marketing e sviluppo. Ideale se stai ancora testando il prodotto e vuoi un quadro minimo ma leggibile.
Piano di runway e uso fondi dopo la raccolta
Se hai appena chiuso un round o ricevuto un finanziamento importante, il tema non è più solo sopravvivere, ma usare la cassa con criterio. Questo servizio è adatto a team che stanno crescendo, con più persone coinvolte nei costi, e che devono pianificare i prossimi 12-18 mesi con maggiore disciplina. Serve a trasformare il foglio usato per la raccolta in uno strumento di gestione reale.
Revisione critica del budget e scenari dedicati
Se il tuo budget esiste già ma senti che non regge più le domande di soci, investitori o team, qui lavoriamo su revisione e scenari. È adatto a startup che hanno un minimo di storicità, costi strutturati e decisioni specifiche in vista, come nuove assunzioni o lanci. L’obiettivo è stressare il modello esistente senza riscriverlo da capo.
Supporto continuativo su budget e decisioni di cassa
Se ti serve qualcuno che torni periodicamente sui numeri con te, senza trasformarsi in struttura interna, questo percorso fa per te. È indicato per team che hanno già un modello funzionante ma vogliono un check regolare prima di decisioni chiave. Funziona bene quando sai che il contesto cambia spesso e non vuoi che il budget invecchi in silenzio.
Scegli il tipo di lavoro sul budget che ti serve adesso, non tra un anno
Ogni servizio che trovi in questa pagina nasce dallo stesso problema: decisioni importanti
prese con budget confusi o file che nessuno vuole aprire. Cambia il punto di partenza, non
l’obiettivo. Per chi è all’inizio, lavoriamo sulla costruzione del primo modello di cassa
decente. Per chi ha appena raccolto, traduciamo il file da slide in uno strumento operativo.
Per chi è già in corsa, ci concentriamo su revisione critica e scenari dedicati. In tutti i
casi il metodo è lo stesso: dati reali, ipotesi dichiarate, scenari multipli e limiti ben
visibili.
1
Condividi in che stato è oggi il tuo budget e cosa ti serve
Partiamo da una call in cui ci racconti la fase della tua startup, il tipo di decisioni che ti preoccupano e che file stai usando oggi per il budget. Non serve avere tutto in ordine: ci interessa capire dove si rompe il modello attuale e quali sono i vincoli di tempo e di team con cui dobbiamo fare i conti.
circa un’ora
1
Condividi in che stato è oggi il tuo budget e cosa ti serve
Partiamo da una call in cui ci racconti la fase della tua startup, il tipo di decisioni che ti preoccupano e che file stai usando oggi per il budget. Non serve avere tutto in ordine: ci interessa capire dove si rompe il modello attuale e quali sono i vincoli di tempo e di team con cui dobbiamo fare i conti.
circa un’ora
2
Ti suggeriamo il servizio più adatto alla tua fase
Dopo la call analizziamo i documenti ricevuti, identifichiamo i buchi principali e ti proponiamo il servizio più coerente con la tua situazione: blueprint iniziale, piano post-raccolta, revisione o supporto continuativo. In questa fase esplicitiamo anche cosa non rientra nel lavoro, per evitare aspettative irrealistiche sui risultati.
pochi giorni
2
Ti suggeriamo il servizio più adatto alla tua fase
Dopo la call analizziamo i documenti ricevuti, identifichiamo i buchi principali e ti proponiamo il servizio più coerente con la tua situazione: blueprint iniziale, piano post-raccolta, revisione o supporto continuativo. In questa fase esplicitiamo anche cosa non rientra nel lavoro, per evitare aspettative irrealistiche sui risultati.
pochi giorni
3
Lavoriamo sul modello fino agli scenari finali
Una volta scelto il servizio, definiamo un calendario di sessioni, i dati da raccogliere e gli output attesi. Ogni percorso porta a un modello leggibile con scenari distinti, note sulle ipotesi e indicazioni sui punti fragili. Past performance doesn't guarantee future results, ma un budget costruito così ti permette di discutere decisioni con più lucidità.
alcune settimane
3
Lavoriamo sul modello fino agli scenari finali
Una volta scelto il servizio, definiamo un calendario di sessioni, i dati da raccogliere e gli output attesi. Ogni percorso porta a un modello leggibile con scenari distinti, note sulle ipotesi e indicazioni sui punti fragili. Past performance doesn't guarantee future results, ma un budget costruito così ti permette di discutere decisioni con più lucidità.
alcune settimane
4
Ti affianchiamo mentre inizi a usare il budget
Dopo la consegna del lavoro principale, restiamo disponibili per un periodo concordato di confronto su dubbi, piccoli aggiustamenti e preparazione di incontri con soci o investitori. Non è un supporto infinito, ma un modo per accompagnarti nella fase in cui inizi davvero a usare il modello nelle decisioni quotidiane.
periodo definito
4
Ti affianchiamo mentre inizi a usare il budget
Dopo la consegna del lavoro principale, restiamo disponibili per un periodo concordato di confronto su dubbi, piccoli aggiustamenti e preparazione di incontri con soci o investitori. Non è un supporto infinito, ma un modo per accompagnarti nella fase in cui inizi davvero a usare il modello nelle decisioni quotidiane.
periodo definito
5
Manteniamo il modello vivo con revisioni periodiche
Se scegli il servizio di supporto continuativo, fissiamo un ritmo di revisioni periodiche del budget, legato a eventi chiave come assunzioni, lanci o cambi di piano. Ogni ciclo include un check delle ipotesi, l’aggiornamento dei dati e, se serve, nuovi scenari. I risultati possono variare, ma il modello non resta fermo mentre la realtà cambia.
cadenza periodica
5
Manteniamo il modello vivo con revisioni periodiche
Se scegli il servizio di supporto continuativo, fissiamo un ritmo di revisioni periodiche del budget, legato a eventi chiave come assunzioni, lanci o cambi di piano. Ogni ciclo include un check delle ipotesi, l’aggiornamento dei dati e, se serve, nuovi scenari. I risultati possono variare, ma il modello non resta fermo mentre la realtà cambia.
cadenza periodica
Non sei sicuro di quale servizio scegliere
Se leggendo queste opzioni ti riconosci in più di un servizio, è normale. Le startup raramente seguono una linea pulita tra pre-seed, post-raccolta e crescita ordinata. Nel modulo di contatto puoi raccontarci in poche righe che fase stai vivendo, quali decisioni ti stanno pesando e che tipo di modello hai già. Da lì ti proponiamo il servizio che sembra più adatto, o una combinazione ragionevole, chiarendo cosa possiamo fare e cosa no. Results may vary e i numeri restano simulazioni, ma almeno il perimetro del lavoro sarà esplicito.
Metodo dichiarato
Nessuna promessa eccessiva
Ipotesi tracciate